• CCPM : Acronyme pour «  Critical Chain Project Management » : management des projets par la Chaîne Critique

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• Chaîne Critique : pratique de management de projet (regroupant référentiel, comportements, règles et outil) permettant de gérer les aléas et de finir les projets "à l'heure"

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• Notion de Chaîne Critique dans un planning : la chaîne de tâches la plus longue basée sur le lien fonctionnel (chemin critique) et sur la capacité des ressources 

• Chemin critique : le chemin le plus long basé seulement sur le lien fonctionnel

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• DBR : Acronyme pour « Drum-Buffer-Rope », symbolique dans la Théorie des Contraintes de l’organisation efficace d’une chaîne de production. Drum = rythme imposé à la chaine (tambour) – Buffer = tampon protégeant la contrainte – Rope = la chaine de production (corde)

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• Entreprise : une communauté d’hommes et de femmes réunie autour d’un même projet

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• GoLive : jalon temporel repérant le basculement opérationnel d’un nouveau processus

• Loi de Parkinson : comportement d’une personne à étaler son travail de façon à utiliser 100% du temps alloué 

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• Pipelining : organisation temporelle du portefeuille de projets, cadencé sur une contrainte prédéterminée (sérialisation des projets) 

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• Syndrome de l’étudiant : comportement d’une personne qui ne commence pas sa tâche quand on l’a lui confie mais attend le dernier moment 

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• Template : modèle de planification d’une famille de projets permettant une déclinaison efficiente d’un projet spécifique

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• Théorie des Contraintes (TOC) : Acronyme pour « Theory Of Constraints » - Théorie développée par E. Goldratt et mise en scène dans « Le But » 

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• Thinking process : méthode de la Théorie des Contraintes permettant, par l’identification des causes racines, de concentrer les efforts d’amélioration d’un système sur ses points clefs