GLOSSAIRE
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CCPM : Acronyme pour « Critical Chain Project Management » : management des projets par la Chaîne Critique
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Chaîne Critique : pratique de management de projet (regroupant référentiel, comportements, règles et outil) permettant de gérer les aléas et de finir les projets "à l'heure"
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Notion de Chaîne Critique dans un planning : la chaîne de tâches la plus longue basée sur le lien fonctionnel (chemin critique) et sur la capacité des ressources
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Chemin critique : le chemin le plus long basé seulement sur le lien fonctionnel
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DBR : Acronyme pour « Drum-Buffer-Rope », symbolique dans la Théorie des Contraintes de l’organisation efficace d’une chaîne de production. Drum = rythme imposé à la chaine (tambour) – Buffer = tampon protégeant la contrainte – Rope = la chaine de production (corde)
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Entreprise : une communauté d’hommes et de femmes réunie autour d’un même projet
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GoLive : jalon temporel repérant le basculement opérationnel d’un nouveau processus
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Loi de Parkinson : comportement d’une personne à étaler son travail de façon à utiliser 100% du temps alloué
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Pipelining : organisation temporelle du portefeuille de projets, cadencé sur une contrainte prédéterminée (sérialisation des projets)
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Syndrome de l’étudiant : comportement d’une personne qui ne commence pas sa tâche quand on l’a lui confie mais attend le dernier moment
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Template : modèle de planification d’une famille de projets permettant une déclinaison efficiente d’un projet spécifique
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Théorie des Contraintes (TOC) : Acronyme pour « Theory Of Constraints » - Théorie développée par E. Goldratt et mise en scène dans « Le But »
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Thinking process : méthode de la Théorie des Contraintes permettant, par l’identification des causes racines, de concentrer les efforts d’amélioration d’un système sur ses points clefs